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在当今的涂料市场上，众多涂料品牌亦在营销手段上花样百出：炒作概念，血拼价格，最终形成恶性循环Ψ不可自拔。如果不确定企业持续的竞争力与发展力，不增强企↘业核心竞争力，只会生存得更加艰难或者衰退得更加迅速，那么涂料企业在营销和管理还存在一些什么样的缺陷和隐患呢?
过度促销，缺乏核心竞争力
曾有一知名大型建材商场，过完“涂料节”过“涂料周”再过“涂料盛会”等，初见市场内车水马龙，一片片欣欣向荣。但在消费者对其麻∞痹而致观望后，该商场就黔驴技穷，门可罗雀。
过度促销是产品同质化的结果，要解决的问题自然』就是产品的创新。为防※止竞争对手模仿，就要改变新产品研发模式的技术，并在产品诞生前形成市场壁垒，加强∏产品的市场号召力。
人力资源管理，只重结果不注重㊣　过程
涂料行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在△评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不ζ　关注员工职业发展。
必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而∴不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只▓是走过场、背背书而已。
重价格，不重价值
为争夺有※限的市场份额，一些复合涂料厂商不惜以“出血”的代价来▅引诱消费者上钩。行业不规⊙范是一方面，但想用“投机”的办法来经营企业①，必将走向灭亡。
产品价格不能维持下去，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”，这只是说︾产品本身的使用价值。要做到“一份货十〗分钱”，就必须赋予“货”于更具价值的东西。
重企业形象，忽略产品形▆象
这种形象在大中型涂料企业中较为集中。在消费者的印象中，最多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少。企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。
重售中，轻售前与售后
销々售产品时侃得天花乱坠，任何品牌的产品都可质保15年、20年。消费者使用后出现问题就竞♀相推诿，情况严重的干脆闭门走人……其实很多企业也关注售后，但因这一服务需支出大笔成本，单是顾客管理系统就需要大量的财力、人力和物力。如果售后服务管理过于粗犷，拥有的客户资料根本达不到为营销服务的水准，更无法进行市场细分。